Never complain about having too many meetings! Do something about it.

In this article published by Harvard Business Review blog site the topic of having lots of meetings to attend, is handled.

This is a common problem I believe everywhere and especially within large corporations in Sweden. I have never been employed by or worked as a consultant for a large company where this topic hasn’t been a reality. The same goes for the amount of emails being sent, either as direct message or being on the copy-list. But who is really to blame for this situation? Is it relevant to blame anyone or any culture for it?

The actual ”problem” is that someone has got an opinion that you by some reason is important for the process that the meeting is about. Is he or she right in this opinion? Who may judge in this question? Who’s got the ultimate saying in the issue? I would dare to say that you have the ultimate power to judge and to decide to appear or not. No person or culture is to blame for you having a 100% booked calendar. But there are some important criterias to fulfill and questions to put yourself before making your decision.

Read More

Being likeable; good or bad, types and reasoning

likable |ˈlīkəbəl|(also likeable )

adjective

(esp. of a person) pleasant, friendly, and easy to like.

”Authenticity is the alignment of head, mouth, heart, and feet – thinking, saying, feeling, and doing the same thing – consistently. This builds trust, and followers love leaders they can trust.” -Lance Secretan

Background

When I am out running in the woods around Gothenburg I often choose to run without any disturbances like music or accepting incoming phone calls, even if I always have my iPhone with me. The reason for this is that it is so insanely interesting to listen to my mind wondering around along different tracks. While I am running physically, my mind is taking me elsewhere psychologically and sometimes to the extent that I wonder how I physically got to the point where I find myself waking up from daydreaming while running.

This time I found my brain remembering myself that I have repeatedly in different situations and from different unrelated people heard that I am likeable, either as a person or as a leader or colleague. I especially remembered a headhunter that I met for the first time and whom I found very comfortable to talk with during an evenings interview. I often ask headhunters for a sincere review of our time and talk together with the intent that I might learn something on my appearance and my first impression with people. She thought for a second and then shortly and sincerely said:

Read More

Erfarenheter av att söka riskkapital i Göteborg

Joachim Keim (@sejoke) skriver på sin blogg på Spazio om sina erfarenheter från BIBIG med agendan ”Innovationssystemen i Göteborg” där flera viktiga aktörer deltog. Här kommer några av mina reflektioner och erfarenheter av att söka riskkapital i Göteborg.

Efter att ha spenderat stora delar av 2012 med att definiera en idé i en enligt mig hyfsat väldefinierad affärsplan, lierat mig med superkompetenta med-grundare som kompletterar min egna kompetens och erfarenhet och därefter ägnat nära nog hela hösten med att försöka attrahera riskkapital så har vi nu tvingats ge upp.

Vårt problem enligt min egna analys kan vara:
• Vi måste utveckla innan vi kan sälja och det var lite bråttom. Grundarna måste kunna fokusera till 100% på uppgiften och inte driva det som ett hobbyprojekt för att vi skulle klara av att hålla ett försprång.
• Som start-up utan track record är det svårt att få de stora bolagen att köpa dina tjänster och produkter, och utan signaturer eller uttalanden från kunder som vill köpa så vill ingen investera. Det blir en ond cirkel där ingen vågar kliva innanför ringen och vara med och leka.
• Erfarna personer, med familjer att försörja och räntor att betala, har svårt att säga upp sig från sina befintliga arbeten för att leva på några få hundra tusen kronor i såddfinansiering, som kanske räcker tre månader framåt, vilket gör att finansiering som söks måste hamna kring några miljoner per år för att kunna hålla några personer engagerade 100% med att utveckla något som går att sälja och undvika att bli omkörda av etablerade storbolag. Spannet för finansiering mellan 3 MSEK och 20 MSEK verkar vara tomt på riskvilligt kapital, om du inte redan har kunder och produkten klar, då är de summorna felräkningspengar.
• Vi kanske inte var tillräckligt innovativa och våghalsiga i vår plan, men i så fall var inte de investerare vi träffade ärliga. Samtliga berömde vår plan, presentation, idé och bekräftade att de identifierade kundbehovet själva och att det var en bransch med få aktörer och splittrade erbjudanden. Michael Porter hade betecknat området som ett med låga etableringströsklar.

Med mera…

Read More